Idee, casi e punti di vista di Cosen Lab
Capire ciò che viene prima di ciò che verrà.
Intelligenza artificiale, sistemi cognitivi, governance e conoscenza: come cambia il rapporto tra persone e tecnologia, visto dal lavoro che facciamo ogni giorno.
In evidenza · Sistemi d’impresa · 6 min
AS400 incontra IRIS Core AI
Uno strato di intelligenza sopra i sistemi esistenti, senza toccarne il funzionamento.
Idee messe alla prova
in casi concreti.
Come i principi di IRIS diventano strumenti al banco vendita, in magazzino e nelle decisioni di prezzo.
CoPilot Vendita
Il prodotto giusto in 2 minuti, con il margine protetto.
Leggi il caso
Logistic Intelligence
Decisioni di stock lette sull’intera rete.
Leggi il caso
Price Intelligence
Prezzi con il contesto, non a intuito.
Leggi il casoUna domanda.
Un punto di vista.
Brevi argomentazioni da leggere in un minuto, non in un’ora.
Probabilmente no. Ma può cambiare dove vive l’intelligenza nell’architettura d’impresa: i gestionali restano il sistema di riferimento, mentre un nuovo livello prepara contesto, alternative e motivazioni per chi decide.
Conservare i messaggi precedenti e preservare un contesto significativo non sono lo stesso problema. La memoria utile ricorda anche perché qualcosa era importante, chi era coinvolto e cosa è venuto dopo.
Più una decisione è importante, più conta distinguere la preparazione della decisione dall’autorità di prenderla. L’AI può preparare opzioni ed evidenze; la responsabilità resta alle persone.
Cinque temi.
Un paesaggio che cambia.
Una tassonomia volutamente piccola per orientarsi tra le idee che ritornano nel lavoro di Cosen Lab. Accanto ai casi pubblicati, i saggi in preparazione.
11 voci
- 01Sistemi d’impresaCaso applicativoAS400 incontra IRIS Core AIUno strato di intelligenza sopra i sistemi esistenti, senza toccarne il funzionamento.Leggi 6 min
- 02Sistemi d’impresaCaso applicativoCoPilot Vendita: il prodotto giusto in 2 minutiRicerca al banco, alternative e margine protetto in ogni trattativa.Leggi 4 min
- 03Sistemi d’impresaCaso applicativoLogistic Intelligence: decisioni di stock su tutta la reteFiliali, magazzini e trasferimenti letti come un’unica rete.Leggi 5 min
- 04Governance e fiduciaCaso applicativoPrice Intelligence: prezzi con il contestoSegnali di mercato, costi interni e un corridoio di prezzo sostenibile.Leggi 5 min
- 05Sistemi cognitiviSaggioInfrastruttura cognitivaIl prossimo livello dei sistemi digitali non gestirà solo informazioni: conserverà il contesto.In preparazione8 min
- 06Governance e fiduciaSaggioPiù l’AI è capace, più serve una governance miglioreLa capacità cambia il problema della governance. Non lo fa sparire.In preparazione6 min
- 07Sistemi cognitiviSaggioPerché la memoria può contare più di un modello più grandeSenza continuità, le persone ricostruiscono il contesto da frammenti.In preparazione7 min
- 08ConoscenzaSaggioDalla ricerca di informazioni alla conoscenza fondata sulle evidenzeTrovare è solo l’inizio, quando le decisioni dipendono da provenienza e affidabilità.In preparazione5 min
- 09Sistemi d’impresaSaggioIl livello di intelligenza sopra i sistemi esistentiI gestionali restano il riferimento; un nuovo livello prepara il contesto per decidere meglio.In preparazione8 min
- 10Governance e fiduciaSaggio“Controllo umano” è un’architettura, non una clausolaL’autorità umana conta quando responsabilità ed escalation sono progettate nel sistema.In preparazione6 min
- 11Intelligenza artificialeSaggioL’applicazione non è più l’unità naturale del lavoro digitaleIntento, contesto e continuità attraversano i confini delle singole applicazioni.In preparazione7 min
Le idee diventano utili
quando resistono alla ripetizione.
Quattro serie che seguono domande ricorrenti tra prodotti, ricerca e architettura, e i cinque principi a cui torniamo sempre.
Infrastruttura cognitiva
Memoria · contesto · intento · decisione
AI governata
Controllo · evidenze · provenienza · fiducia
Intelligenza d’impresa
Sistemi esistenti · gemelli digitali · livelli decisionali
Interfacce future
Interfacce adattive · intento · esperienza
- 01
Controllo umano
La tecnologia deve ampliare l’agire umano, non nascondere la responsabilità.
- 02
Prima le evidenze
Una risposta vale di più quando le sue basi si possono verificare.
- 03
Il contesto conta
L’informazione senza contesto raramente basta per decidere.
- 04
La memoria crea continuità
Conservare non solo cosa è successo, ma perché contava.
- 05
Governance by design
Il controllo è architettura, non un ripensamento.
05 · Resta vicino alle idee